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如何使用Tableau制作波士顿矩阵分析图(BCG)

使用Tableau制作波士顿矩阵分析图的步骤如下： 准备包含市场占有率和市场增长率的 data source。 在Tableau中，使用这两个指标创建一个三维气泡图。 调整坐标轴，确保图表能够清晰展示波士顿矩阵的四个象限。 为了增加视觉效果，可以添加图例、颜色编码和数据标签。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即 市场引力 与 企业实力 。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

利用气泡图来进行波士顿矩阵分析用户画像，这里增加两个辅助线——a：平均金额=500元，b：就餐次数=5次。

进入第二幕，数据处理的炼金术开始施展，异常值的魔法棒挥舞，缺失值的谜团解开，数据如同宝石般被精确转换，确保每一块都闪烁出真实的信息光芒。接下来，数据分析的舞台丰富多彩。

波士顿矩阵图模板怎么做-如何使用Tableau制作波士顿矩阵分析图(BCG)

使用Tableau制作波士顿矩阵分析图的步骤如下： 准备包含市场占有率和市场增长率的 data source。 在Tableau中，使用这两个指标创建一个三维气泡图。 调整坐标轴，确保图表能够清晰展示波士顿矩阵的四个象限。 为了增加视觉效果，可以添加图例、颜色编码和数据标签。

利用气泡图来进行波士顿矩阵分析用户画像，这里增加两个辅助线——a：平均金额=500元，b：就餐次数=5次。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即 市场引力 与 企业实力 。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

波士顿矩阵图又称为四象限图，是一种规划企业产品组合的一种方法，这个图形主要是针对两个维度的数据然后根据特定的分割线（如均值等）将数据划分为4类，让人一目了然。

tableau象限分析-波士顿矩阵图

使用Tableau制作波士顿矩阵分析图的步骤如下： 准备包含市场占有率和市场增长率的 data source。 在Tableau中，使用这两个指标创建一个三维气泡图。 调整坐标轴，确保图表能够清晰展示波士顿矩阵的四个象限。 为了增加视觉效果，可以添加图例、颜色编码和数据标签。

波士顿矩阵图又称为四象限图，是一种规划企业产品组合的一种方法，这个图形主要是针对两个维度的数据然后根据特定的分割线（如均值等）将数据划分为4类，让人一目了然。

利用气泡图来进行波士顿矩阵分析用户画像，这里增加两个辅助线——a：平均金额=500元，b：就餐次数=5次。

波士顿矩阵（BCG Matrix） 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。

此时数据分析以指标聚类的形式落地，如帕累托分析、象限分析、波士顿矩阵等。1）单指标聚类——帕累托分析商品的帕累托分析是二八法则的升级应用，找到贡献最多、而数量少的那部分商品作为核心利润品，而其余商品如《长尾理论》那样满足细分人群需要。

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